为落实“五湖四海、就事论事、主动作为、快乐工作”企业文化，逐渐增强广大干部职员的“企业助我成长，我为企业增光”“爱企如家，厂兴我荣”岗位主人意识，公司党委决定开展“爱岗敬业，做岗位主人”主题活动

  通过开展“爱岗敬业，做岗位主人”、“像做家庭主人一样做岗位主人”系列活动，教育引导广大干部职员牢固树立“爱岗如家，爱岗尽责，我是岗位主人”的意识；树立只有做好岗位上的主人，才能更好地做家庭主人的意识，剔除头脑中的利益思维和骄傲、自满、懈怠、懒惰等消极思想，整治岗位工作中存在的失职、渎职等不良问题；努力营造“人人负责，人人担当”的良好发展氛围，帮助广大干部职员树立积极主动、勇于负责的正面思想认识，激发干部职员干事创业、履职尽责的正能量，形成“心齐、风正、劲足”的良好发展氛围，为企业生产运行“安稳长满优”提供重要保障。

  通过活动的开展让“爱岗如家，爱岗尽责，我是岗位主人”的意识，成为全体干部职员“根植于内心的修养，无需提醒的自觉，以约束为前提的自由，为别人着想的善良” 。

  认真学习和讨论韩总做岗位主人相关讲线日公司周例会上和公司迎新春茶话会上，公司执行董事、总经理韩雪冬同志就当前职工队伍建设中存在的问题进行了深刻剖析，指出了职工队伍建设的症结所在，提出要在全公司范围内开展“爱岗敬业，做岗位主人”活动的指示要求。开展“爱岗敬业，做岗位主人”活动，对于解决职工当前队伍建设问题具备极其重大的指导意义，各单位要认真传达学习贯彻，加强宣传，使全员了解、全员熟悉，统一思想，凝聚共识，努力营造良好的活动氛围。

  在此阶段，公司将在微信、网站、宣传栏、等自有媒体阵地上设置相关栏目，集中宣传造势，努力营造“个个关注，人人争当”的良好活动氛围。同时，将考虑与年度工团工作要点中相关培训工作相结合，邀请管理咨询机构专家，对岗位主人活动主题、意义等内容做专题辅导，帮大家梳理“爱岗如家，爱岗尽责，爱岗不仅是爱企业，更是爱自己、爱家人”的岗位主人意识。

  各单位组织党员、干部、班组、职工深刻领会活动对于个人成长成才、职工队伍建设、乃至于公司发展的重要意义，以开展“爱岗敬业，争做岗位主人”活动为主题，以组织好“像爱家一样爱岗位，像当家庭主人一样当岗位主人”大反思大讨论，采取讨论与反思相结合，进行自我查摆、自我反思，深入剖析自身工作中存在的履职尽责方面问题和不足，要求每名同志需撰写出一份反思报告。并就如何扎实做好本职工作、当好自己岗位的“主人”，在自身岗位工作中如何保障企业生产运行“安稳长满优”等措施，提升个人的思想认识。

  讨论中，全体人员要把自己摆进去，在谈想法、谈认识、谈措施、谈整改、谈目标的反思和讨论中进行一次深刻的自我反思、自我洗礼，下大力气剔除头脑中存在的责任意识不强、纪律观念差、头脑中利益思维过重、岗位主人意识淡漠等问题。各车间可将反思报告进行集中展示，做到时时警示、时时督促，使每一名职工尤其是一线操作人员和技术人员，对于“我是岗位主人”的理念植根于心。

  公司将适时组织主题演讲比赛，演讲内容为职工对活动的思想认识和对于自身怎么样才能做好岗位主人的思考，以及身边爱岗敬业的典型事例，通过演讲的形式，深化交流，让爱岗敬业成为员工日常的话题，用职工的话，讲讲自身的感受。

  公司领导和各级领导干部要率先垂范，主动带领、指导所管辖部门尽职尽责，做表率。各管理部门要针对自身特点开展“爱岗敬业，争做岗位主人”活动，并指导所管辖业务开展对口管理部门的岗位主人活动。

  各专业管理部门和基层单位要积极开展结对子活动，岗位相似、相近或相邻的人员结成“互助对子”，在一人将要实施或者完成一项重要操作后，另外一人帮助其一起确认，或者一人临时有突发事情离开岗位，且有一定的概率会造成系统异常波动未及时有效地发现和处理时，互助对子帮助其进行临时值岗值守。

  公司生产部门针对基层生产实际，组织并且开展“重视一伸手，杜绝误操作”活动，要求“操作前认真想，操作时细致干，操作完回头看”，并要求操作完成后必须“观察三分钟”，各涉及到生产运行的单位要结合自己实际，制定出杜绝误操作相应的措施。公司将适时组织各单位交流经验，择选出好的经验做法固化执行，全力杜绝误操作。

  车间要认真梳理出在本车间关键岗位上当事人能力和素质还与岗位实际的需求不相适应、当事人实际能力与岗位标准还有差距，或责任意识、安全意识还让人感觉“不放心”的情况，提升业务素质。各级领导，要时刻关注职工的思想动态，及时跟进思想政治工作，调整职工的思想，解决职工的困难。

  将整改落实和见到实效作为活动的“出发点”和“落脚点”，解决反思讨论中查找出的明显问题和不足之处，做到边讨论、边反思、边自查、边整改。在反思中深刻自我剖析，在讨论中深挖问题根源，制定具体措施，按照“六有”工作法落实整改。各岗位在活动中，人人当主人，个个争明星，在自己的工作中践行“爱岗如家，爱岗尽责，我是岗位主人”把主人意识牢固树起来。

  活动过程中注重总结阶段成果，固化好的经验做法，建立健全长效工作机制，争取形成一批调研成果、项目成果、制度成果，成为公司特色的管理。

  3.适时开展各类活动，促进岗位主人建设。在此阶段，公司拟根据党员干部职员履职尽责情况每月开展一次“岗位主人”明星和“岗位明星班组”评选活动，激发职工将岗位主人工作“做好做实”的积极性。由每个单位自行选树1-3名“岗位主人”明星和一个“明星班组”，在本单位内部张贴照片，在宣传栏或工作责任区内做挂牌，发挥出“岗位主人”明星对于身边人的示范榜样作用，使“岗位主人”明星发挥出“从我做起、对我监督、向我看齐”的引领带动作用。公司年度内将在车间级选树典型的基础上，进一步筛选出10名公司级“岗位主人”明星，予以表彰奖励。

  1.格外的重视，领导带头。各分管领导、各单位领导要充分认识到此次“爱岗敬业，做岗位主人”大讨论活动的目的和意义，高度重视，带头落实领导组织责任，牵头制定具体实施办法，按公司文件要求规范有序、扎实有效开展此项工作。在反思和讨论中要把自己摆进去，带头反思，带头思考，带头总结，做好本单位牵头人、组织者和示范表率。

  2.统筹兼顾，有序推进。活动的开展要注重以服务生产经营为中心，在不妨碍正常生产运行的情况下结合各阶段要求适时进行；活动要注重实效，注重正面提升、反面补齐，反思问题要一针见血，讨论问题要入骨入髓。各党支部要在活动中注重发挥好党组织的战斗堡垒作用，注重统筹兼顾，做到“三个结合”：一要与党员先锋岗创建相结合。要把党员先锋岗创建与做岗位主人活动充分结合，发挥出党员先锋和“岗位主人明星”双表率、双带头的示范引领作用，营造出“立足岗位当先锋，敬业奉献做表率”的干事创业氛围。二要与示范基层党支部创建和班组建设工作相结合。要把示范党支部创建与班组建设与“争做岗位主人”活动充分结合。将“岗位主人”活动的开展和推进情况列为示范党支部达标和班组评先选优的一项参考指标，并将“六有工作法”充分运用到此项工作中，（支部）班组需定期排查筛选出数名在岗位责任、纪律、安全、业绩上表现优异和需提高的（班组）职工，针对较差（班组）职工制定出具体帮扶措施，构建起“检查-评价-帮扶-改进”的工作持续提升全闭路循环。三要与加强思想政治工作相结合。各单位、支部、班组要就关注职工思想动态，关注困难职工，体现人文关怀，从思想、行为两个大方面，对职工按照责任意识是否够强，业务能力是不是过硬，心理情绪是否波动等项进行一次综合评价，找出职工队伍建设工作中存在的短板和不足，制定出具体措施，帮助有“短板”职工尽快拔高补齐。

  3.做好协调，形成合力。活动中，宣传部门要发声在先，注重宣传，多从企业为什么需要开展此次活动的角度，公司领导是怎么样看待这个活动的角度，职工是如何认识这个活动的角度加强宣传报道，营造舆论氛围。公司党工团组织要广泛听取公司党员干部职员关于如何加强岗位责任意识方面好的意见建议，收集整理提炼出一批有建设性意见的提议。对于经验证行之有效且可操作性强的，争取将其尽快融入到管理制度中固化下来。工会、团委等群团组织要结合各自工作实际，做好征集主力军，广泛组织党员干部职员积极建言献策，发动职工热情参加到活动中，促进活动深入开展。